ÖVÉ. Co., Ltd., a vezető utazási és repülőjegy-ügynökség közzétette a 31. október 2016-én végződő teljes év eredményeit. A konszolidált nettó árbevétel 523.7 milliárd jen volt, 2.6%-kal kevesebb, mint tavaly; a működési eredmény 14.2 milliárd jen volt, ami 29.5%-os csökkenést jelent; a szokásos bevétel pedig 8.6 milliárd jen volt, ami 61.9%-os csökkenés az éles devizaárfolyam-ingadozások miatt. Az anyavállalat tulajdonosainak tulajdonítható nettó eredmény 97.5%-kal 267 millió jenre csökkent az egy évvel korábbihoz képest.
A japán utazási piac 2016-ban tovább folytatódott az átalakulásban, a Japánba látogató nemzetközi turisták 20. január 1. és október 31. között először értek el a 2016 milliót. A Japánból induló utazók a jen értékének megugrását követően meghaladták a korábbi negyedéveket is. és nulla üzemanyag-pótdíj. Eközben a belföldi utazások gyengék voltak, a Kumamoto-i földrengés, az egymást követő tájfunok és a rossz időjárás miatt.
Ebben az üzleti környezetben a H.I.S. A Csoport továbbra is kiemelten kezeli az ügyfelek biztonságát, magas színvonalú termékeket és szolgáltatásokat kínálva, valamint valós idejű kommunikációt kínál az utazókkal a belföldi és tengerentúli hálózatokat és szolgáltatásokat használva, továbbfejleszti a szolgáltatásokat és javítja a folyamatos termékminőséget. Továbbra is kihívást jelentünk azáltal, hogy új értéket teremtünk a jövőt szem előtt tartó vállalkozások gyors fejlődésével.
Utazási üzlet
Termékfejlesztés. A terrortámadás óta jelentősen lecsökkent európai utazási igény felélesztése érdekében a H.I.S. partnere volt az „Atout France” kampánynak a Francia Nemzeti Turisztikai Szervezettel és az Air France nemzeti légitársasággal. Megerősítettük a szolgáltatásokat a szenior piacon a „Tabi Tsushin” havi folyóirattal, amely a nyomtatott médián keresztüli foglalások számának növekedését ösztönözte.
Hazai üzletek. Továbbfejlesztettük a szaküzletek koncepcióját, népszerűsítve a déli Kyushu szigetet Tokió központjában, Nagoyában, Oszakában és Fukuokában található üzleteken keresztül, miközben tovább erősítjük a speciális termékeket és szolgáltatásokat a Bali és Okinawa szaküzleteiben. Végül aktívan bevezettük a legmodernebb technológiákat, például a szimulált utazást és a virtuális valóságot (VR).
Céges és csoportos utazások. Japánban és külföldön nőtt az ösztönző és vállalati utazások, valamint a nagyszabású beutazások iránti kereslet, ami folyamatos növekedést eredményezett ebben a szegmensben,
Belföldi utazási szegmens. Továbbra is elsőbbséget tulajdonítottunk Okinawának. Idén nyáron elindítottuk a „H.I.S. OKINAWA Beach Park”, amely versenyelőnnyel büszkélkedhet, mint például Okinawa első 50 méteres vízhosszúságú csúszdája. Megvásároltuk az Activity Japan Co., Ltd.-t, Japán egyik legnagyobb felfedező és foglalási webhelyekkel rendelkező tevékenységi szolgáltatóját, ezzel is továbbfejlesztve élményalapú csomagjainkat, amelyek Japánban is egyre népszerűbbek.
Bejövő utazási szegmens. Megnövekedett a kereslet a FIT (Foreign Independent Traveler) típusú csomagok iránt, tükrözve a fogyasztói magatartás változásait. Ezért a Csoport megerősítette az egynapos kirándulások és alkatrészértékesítést, megújította az egyéni utazásokat támogató honlapot, valamint 35 belföldi helyszínen elindította a „Turisztikai Információs Központot”, amelyen keresztül tovább erősíti a Japánba látogató nemzetközi turisták támogatási rendszerét. Együttműködtünk a központi minisztériumokkal és önkormányzatokkal is, nevezetesen az Újjáépítési Ügynökséggel a Tohoku rekonstrukciós projektben, amelynek célja egy információs pult felszerelése volt a Sendai repülőtéren, valamint Kanagawa prefektúrával a beutazó turizmus népszerűsítésében.
Tengerentúli utazási szegmens. Felgyorsítottuk erőfeszítéseinket a márka ismertségének javítására a helyi piacokon azáltal, hogy aktívan szerepeltünk a helyi utazási vásárokon, és több fiókot indítottunk a délkelet-ázsiai régióban. Helyi kiskereskedelmi telephelyeinket kihasználva megrendelést kaptunk közintézmények által szervezett világkonferenciák lebonyolítására. Hálózatunkat kiterjesztettük az etiópiai Addisz-Abebára és az üzbegisztáni Szamarkandra, mint Japán első utazási irodájára, amely utazásszervező pultokat állított fel. 2016. október végétől a H.I.S. A csoport globális hálózata jelenleg 295 telephelyet foglal magában Japánban, és 230 kiskereskedelmi helyet 141 ország 66 városában.
Az utazási üzletág nettó árbevétele 465.7 milliárd jen volt, ami 2.2%-os csökkenést, a működési eredmény pedig 9.0 milliárd jent ért el, ami 27.9%-os csökkenést jelent az egy évvel korábbihoz képest.
Huis Ten Bosch csoport
Júliusban a Huis Ten Bosch megnyitotta a „Robotok Királyságát”, Japán első olyan robotkompozit létesítményét, amely a legmodernebb robotokat jeleníti meg, és lehetővé teszi az interakciót azokkal. A Henn-na Hotel, amelynek 2. ütemét márciusban indították el, a Guinness-rekordok könyvéből ismerték el, mint a világ első „robot” személyzetét alkalmazó szállodája. Tervezzük, hogy ezt a folyamatosan fejlődő Henn-na szállodát Maihamába, Urayasu városába, Chiba prefektúrában, Laguna Ten Boschba és külföldre exportáljuk. A nyáron megrendezett „Víz királyságában” Japán legnagyobb vízi parkja jelent meg először, és az uszodát éjszaka kivilágították. Ezt az eseményt nagyon jól fogadták a látogatók. A világ egyik legnagyobb extravagánsának számító „Kingdom of Light Series”-ben több mint 13 millió izzó világította meg a vidámparkot. Működésének bővítésén és a látogatók rendezvényélményének javításán dolgoztunk. Éppen ellenkezőleg, a látogatók száma 6.9%-kal, 2.894 millióra csökkent a tavalyi évhez képest, többek között az előző évben lebonyolított nagyszabású csoportos utazásokra gyakorolt negatív hatás, a rossz időjárás, például a heves hó és tájfun, valamint a Kumamoto földrengés áprilisban. Továbbá az oszakai vár előtt megrendezett első különleges projekt, az „Osaka Castle Water Park” több mint 150,000 XNUMX látogatót fogadott és sikeres volt.
A Laguna Ten Boschnál azon dolgoztunk, hogy új vevőkör megszólításával vonzzuk a látogatókat. Az Art Theatre a Huis Ten Bosch Revue Entertainment rezidenciájával indult és naponta fellép. Elindítottuk a „Flower Lagoon” nevű szórakoztató kertet is, ahol a vásárlók egész évben sokféle virágban gyönyörködhetnek.
A H.I.S. A Csoport kilépett a kereskedelmi energiapiacra és megerősítette értékesítési rendszerét a HTB ENERGY Rt.-vel, amely a tárgyév első negyedévében került be a konszolidáció körébe.
A Huis Ten Bosch csoport nettó árbevétele 31.8 milliárd jen volt, ami 2.2%-os csökkenést jelent, működési eredménye pedig 7.4 milliárd jen, ami 18.3%-os csökkenést jelent az előző évhez képest.
Szállodai üzlet
A Watermark Hotel Sapporoban megnövekedett a csoportos foglalások száma, beleértve a Japánba látogató nemzetközi turisták számát. A Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) részvényei bővültek a koreai és tajvani piacokon, ami hozzájárult az átlagos egységár emelkedéséhez.
Az egyes szállodák jövedelmezőségét javító intézkedések eredményeként a szállodaüzletág erős volt, és a Csoport rekordmagas eredményeket ért el, 6.6 milliárd jen nettó árbevétellel, 2.8%-os növekedéssel és 556 millió jen működési bevétellel. 61.1%-os növekedés az egy évvel korábbihoz képest.
Közlekedési üzlet
Az ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD. nemzetközi légi charter fuvarozó hetente négyszer rendszeres járatokat indított Bangkok és Phuket között a thaiföldi Shenyangba Kínába, valamint rendszeres charterjáratokat Bangkok és Chitose között (Hokkaido, Japán), hogy kielégítse a keresletet. beutazáshoz. Az igényeknek megfelelő intézkedések eredményeként a Csoport 3.3 milliárd jen nettó árbevételt, 21.0%-os növekedést és 834 millió jen működési veszteséget ért el, szemben az egy évvel korábbi 1.1 milliárd jen működési veszteséggel.
A Kyushu Sanko csoport
A Kyushu Sanko Group továbbra is ügyfélorientált szolgáltatásokat nyújtott, de az üzletre hatással voltak a járattörlések és a buszjáratok változásai a kumamotói földrengést követően, valamint a közlekedési központok és a szállodai üzletágak szolgáltatásainak felfüggesztése a Sakura teljes körű beindulását követően. machi átépítés. A Csoport nettó árbevétele 20.2 milliárd jen volt, ami 13.6%-os csökkenést jelent az előző évhez képest, az üzemi eredmény pedig 89 millió jen, ami 91.4%-os csökkenést jelent az előző pénzügyi évhez képest.
Ennek eredményeként a H.I.S. A csoport 523.7 milliárd jenes konszolidált nettó árbevétele 2.6%-kal csökkent a tavalyi évhez képest; a 14.2 milliárd jenes működési eredmény 28.5%-kal csökkent; a 8.6 milliárd jenes rendes bevétel pedig 61.9%-kal csökkent az erős devizaárfolyam-ingadozások miatt. Az anyavállalat tulajdonosainak tulajdonítható nettó eredmény 97.5%-kal 267 millió jenre csökkent az egy évvel korábbihoz képest.
A globális kilátások valószínűleg továbbra is bizonytalanok maradnak, széles körű politikai nyugtalansággal és gazdasági volatilitásokkal, például éles devizaárfolyam-ingadozásokkal. A H.I.S. A Csoport arra számít, hogy ez a bizonytalanság folytatódni fog. Továbbra is egyre jelentősebb változásra számítunk, a gyorsan fejlődő online utazási irodák és az ügyfelek közötti új üzleti modellek megjelenésével egyre élesebb versennyel. E körülményekre tekintettel a H.I.S. A csoportnak teljes mértékben ki kell használnia globális hálózatát, maximalizálnia kell a csoport szinergiáit, és elő kell mozdítania az üzletet a piaci változásoknak megfelelően, például a meglévő üzletágak továbbfejlesztésével vagy új területek feltárásával M&A révén, miközben folyamatosan javítja a termelékenységet, a hatékonyságot és a teljesítményt.
A Huis Ten Boschban hozzáadjuk az „Álom és kaland királyságát”, a sorozat hetedik birodalmát, a virtuális valóság és a kiterjesztett valóság felhasználásával, exportáljuk a Henn-na Hotel koncepcióját világszerte, és számos új energiatermelési projektet vállalunk. A H.I.S. A Csoport új kihívások elé állítja az egyre nagyobb üzleti területeket.
A 2017-es pénzügyi évre a H.I.S. A Csoport az aktuális pénzügyi év eredményeit meghaladja.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Az anyavállalat tulajdonosainak tulajdonítható nettó bevétel
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konszolidált pénzügyi helyzet
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konszolidált cash flow-k
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Előrejelzések a következő pénzügyi évre
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Az anyavállalat tulajdonosainak tulajdonítható nettó bevétel
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
